做全屋定制属于什么行业，全屋定制与装修行业类似，我们可以把全屋定制家居归类为建材家居行业，全屋定制是近几年非常火爆的行业，全屋定制目前存在于市场虽然只有短短的十年不到，但是发展速度却几乎占据了整个家具市场的半壁江山。关于全屋定制其实并不是横空出现的，可以说全屋定制是传统家具市场的衍生和升级，是具有一定的市场基础的。在整个行业蓬勃发展的当下，未来全屋定制市场将会面临何种机遇与挑战。

　　做全屋定制行业发展前景

　　全屋定制是指设计师根据用户的喜好、需求、户型尺寸等条件来对全屋空间进行统一规划，并且提供一站式全户型空间的家具定制解决方案。从走访市场发现，全屋定制品牌几乎是由定制衣柜和定制橱柜品牌升级而成，随后木门、地板、卫浴等领域的品牌也加入转型大潮。

　　那么全屋定制作为定制单品的延伸概念，为何各大品牌纷纷抢先涉及?总结为以下两点，一方面，对商家而言，从定制单品升级为全屋定制，不仅仅是品牌形象和定位发生了改变，就连业务领域也相应得到延伸，可以看出，全屋定制的客单值要远高于定制单品，并且在往后的业务领域和合作前景也更加广阔;另一方面，对消费者而言，当前由80、90后组成的消费群体已成为市场消费主力军，他们大多数是都市白领，对家居消费的需求更加个性化，对品质的要求更高，因此对一站式承包的定制服务需求则更加迫切。

　　基于以上两点，科玛全屋定制抢先占领业务风口乃是明智之选，并且也为终端市场经销商提供了极大的发展空间和支持。

　　定制家具行业的生意模式

　　通常从财务的角度讲，一般都是应付款越少越好。应付款少，意味着公司的财务结构健康。这种基本的思路是对的，但仅仅是最初级的财务视角，也是单一的财务视角，并不能帮你识别好生意。好的生意模式，从财务的角度判断，一种比较简单明了的办法，就是看应收款是否比较少，同时应付款是否远远大于应收款;不仅仅是一年，而是过去历史数据看，如果仅仅是一年的数据好，那么就有很大的欺骗性;好的生意模式的公司，不仅可以避免被占用资金，而且可以占用供应商一定的资金，来进行生产建设。

　　这样的公司资金的利用效率就比较高，而且现金流情况也会非常好，手上现金也比较多，负债相对也比较低，带来的就是健康的可持续发展的财务状况。

　　贵州茅台也好，格力电器也好，定制家具也好，都是这样一种典型的好生意模式;虽然是不同的行业，经营方式也不同，但是最终体现在应收款，应付款和现金流上健康的可持续的财务状况是一样的。

　　定制家具产品高度的标准化，更家适合经销商的模式，而不是直营模式。但是这里也必须提醒，从更大的局来看，知道了好生意的模式并不是万能的，关键还是对一家公司的整体的把握。

　　定制家具未来的发展方向

　　全屋定制，事实上，即使是龙头欧派目前也做不到真正的全屋定制。但是，这不仅仅是一个口号，而是这个行业未来的发展方向。但是从目前来看，真正的全屋定制任到重远，如果哪家公司能够先占据橱柜，衣柜，木门这三大行业的领先身位，那么未来定制家具真正的霸主是可期的。

　　从整个上市公司来看，目前通过募集到的资金，巩固自己原有的业务优势，才是目前各家公司的重点。布局是必要的，但是不是一朝一夕能够开花结果。定制渗透率最高的橱柜业务，也是竞争最激烈的细分行业，而且索菲亚的司米橱柜是中外合资，任到重远。

　　而好莱客的全屋定制方向的首选是木门，这个避开了竞争比较激烈的橱柜，也是明智的选择。木门这块话，欧派2016年收入2个亿，索菲亚也刚开始布局还没有收入，老大老二收入也不多，未来大有可为;全屋定制未来的方向，就是以橱柜，衣柜，木门为三大业务为主，其他业务为辅的全屋定制的经营方式。

　　目前来看任何以其中两项为主的公司。那么这里就很清楚了，布局最好的就是欧派，三大业务均有建树，收入最少的木门也有2亿的收入。所以行业龙头，事实上就是欧派，欧派老板前瞻性非常好格局也大，这也是欧派能够成为龙头最核心的原因。

　　其次就是索菲亚了。除了前两位的优势比较明显外，其他都是单一的橱柜，衣柜为主的，未来也会慢慢加入到三大业务的竞争中。

　　当然在加盟方面很多人也会比较关注价格和售后问题，科玛全屋定制虽然是后来者但是质量及售后问题处理不逊色于这些行业巨头，价格方面也更亲民。

　　加盟全屋定制既是机遇也是挑战

　　虽然说全屋定制是定制家具行业的一块大蛋糕，但有机遇就有挑战。要想成功驾驭全屋定制领域，企业要有雄厚的产能实力和相应完备的配套产品、设计团队、营销渠道等配置条件。而对经销商来说，当然就得找到具备以上实力的品牌全屋定制加盟。

　　全屋定制品牌推荐：《科玛家居》